正林5S管理持續推進中推動中國地下管網轉型升級，成為全球較大塑料檢查井供應商一一使命與愿景明確后，執行是關鍵! 供應鏈管理是正林轉型兩大基石之一，而5S管理又是供應鏈管理基礎，書本上很容易搜到關于5S的理念甚至案例，但那畢竟是別人的。轉型受成本、人員甚至時間的硬性約束，還是原來這幫人，沒有實操經驗，在第一階段目標完成后，下一階段:標識化、規范化、制度化管理成為眼前一道坎。 

作為公司創始人我帶領公司制定的實際上是一幅具有指導意義的地圖，而不是僵硬的路線，公司上下需要在遇到不期的、具體的情況時做出及時靈活的反應。有效的執行是需要領導者親力親為的系統工程。只有在領導者的親自倡導與推行下，執行文化才能成為企業基因，使之貫穿企業轉型的方方面面，從而讓每個員工通過實踐學會一種新的思考方式、新的行為習慣。

今天我帶著5S管理委員會兩位成員參觀了Atlas Copco公司，感受到了5S管理的種種細節，正是它/與其他管理手段一起筑就了Atlas Copco“致力于實現可持續的生產力”理念。

“我要成長，在工作中成長”，作為5S管理委員會的成員，他們自覺主動地深入到正林轉型，對任何一點改變都充滿期待與激情。明天正林環保一定更美，依道豐品牌也將隨著塑料檢查井行業質量的提升被越來越多的人認知！